Mislav Ante Omazić PhD, Full Professor
Chair:
E-mail: momazic@efzg.hr.
Phone:
Courses
Poslijediplomski studij - Sveučilišni specijalistički studij (MBA)
Strateški menadžment promjena / Strategic Change Management
• VUCA svijet i strateški menadžment – definiranje ključnih odrednica VUCA svijeta; prepoznavanje trendova iz energetske perspektive (4. industrijska revolucija, digitalizacija, green deal…); simulacija
• Ključne kompetencije menadžera za VUCA svijet – model kompetencija menadžmenta; mekane vs. tvrde vještine; tacitna vs. eksplicitna znanja; sposobnosti, iskustvo, sustav vrednota; menadžeri vs. vođe
• Osnove strateškog menadžmenta – važnost i pozicija strateškog menadžmenta za suvremen organizacije; vizija & misija; analitički alati za determiniranje strategije (PEST+, Porterov model, SWOT, BRIN,…); miks strateškog, poslovnog i financijskog planiranja;
• Osnove menadžmenta promjena – ključni čimbenici; osnovni modeli menadžmenta promjena; važnost vodstva u procesu promjena; odnos vođe i sljedbenika; logika vs. ratio
• Ključni elementi menadžmenta suvremenih energetskih organizacija – organizacija i poslovni procesi, donošenje odluka i rješavanje problema, kontroling, korporativno upravljanje; odnos vlasnika i menadžera
• Ključne kompetencije menadžera za VUCA svijet – model kompetencija menadžmenta; mekane vs. tvrde vještine; tacitna vs. eksplicitna znanja; sposobnosti, iskustvo, sustav vrednota; menadžeri vs. vođe
• Osnove strateškog menadžmenta – važnost i pozicija strateškog menadžmenta za suvremen organizacije; vizija & misija; analitički alati za determiniranje strategije (PEST+, Porterov model, SWOT, BRIN,…); miks strateškog, poslovnog i financijskog planiranja;
• Osnove menadžmenta promjena – ključni čimbenici; osnovni modeli menadžmenta promjena; važnost vodstva u procesu promjena; odnos vođe i sljedbenika; logika vs. ratio
• Ključni elementi menadžmenta suvremenih energetskih organizacija – organizacija i poslovni procesi, donošenje odluka i rješavanje problema, kontroling, korporativno upravljanje; odnos vlasnika i menadžera
Upravljanje projektima u privatnoj i javnoj sigurnosti
UVOD: Projekti i njihovo značenje u poduzeću privatne zaštite, odnosno javnoj sigurnosti. Upravljanje projektima, polazišta u organizaciji i upravljanju projektima. PROJEKT: Projekt kao struktura ciljeva i aktivnosti, projekti i poslovni sustav, ciljevi (oblikovanje ciljeva) projekta, struktura (oblikovanje strukture) projekta. PROJEKTI U PODUZEĆIMA PRIVATNE ZAŠTITE: Determinirani i stohastički projekti, projekti s obzirom na učestalost, projekti u odnosu na programiranje razvoja, projekti prema uzajamnom djelovanju. PROJEKTNA DJELATNOST U PODUZEĆU PRIVATNE ZAŠTITE: Karakteristike proizvodnih i poslovnih procesa u poduzeću, vrste projektnih djelatnosti u suvremenom poduzeću, inženjering i projektna proizvodnja, projektno poslovanje. PROGRAMIRANJE RAZVOJA PO PROJEKTNOM PRISTUPU: Razvoj poduzeća kao niz projekata, planiranje i upravljanje razvojnim projektima, povezivanje razvojnih projekata i poslovanja baziranog na projektnom pristupu. PROJEKTNA ORGANIZACIJA PRIVATNE I JAVNE ZAŠTITE: Izvorišta i osnovni pojmovi projektne organizacije, temeljni oblici (modeli) projektne organizacije, moderni razvoj i perspektive projektne organizacije, područja primjene projektne organizacije. PLANIRANJE I UPRAVLJANJE RADOM NA PROJEKTU PRIVATNE I JAVNE ZAŠTITE: Planiranje projekata, metode i tehnike planiranja projektne aktivnosti, planiranje potrebnih resursa, upravljanje izvođenjem (realizacijom) projekta.
