Program

Kontroling u konceptu digitalne ekonomije i održivosti. Utjecaj digitalnog poslovanja na kontroling. Pojmovno i metodološko razgraničenje kontrolinga i ostalih disciplina. Organizacija i uvođenje kontroling funkcije u uvjetima digitalnog poslovanja. Karakteristike i zadaci kontrolera i odnos s menadžmentom . Decentralizirani kontroling po funkcijama- procesni pristup. Instrumenti strateškog i operativnog kontrolinga na konkretnim slučajevima. Ključni pokazatelji poslovanja i sustavi za rano otkrivanje poslovnih poremećaja. Vrednovanje uspješnosti poslovanja tradicionalnim i suvremenim pristupom- kvantitativni i kvalitativni pokazatelji i sustavi pokazatelja. Uravnoteženo mjerenje uspjeha i ostali modeli mjerenja uspješnosti. Planiranje i predviđanje -slučajevi

Teoretska osnova benchmarkinga, vrste i predmet benchmarkinga i povezanost s kontrolingom, benchmarking team, faze benchmarking procesa, ekonomika benchmarking projekta, etika benchmarkinga, benchmarking clearinghouse, benchmarking network, primeri benchmarking studija

1. Upoznavanje s računalnom potporom za ocjenjivanje, analiziranje i prezentiranje rezultata primijenjenih ekonometrijskih modela
2. Višestruka linearna regresija
3. Testiranje hipoteza u regresijskim modelima
4. Nelinearne transformacije varijabli
5. Narušavanje pretpostavki regresijskog modela
6. Regresijska dijagnostika: multikolinearnost
7. Regresijska dijagnostika: heteroskedastičnost
8. Regresijska dijagnostika: autokorelacija
9. Kvalitativne regresorske varijable
10. Uvod u panel analizu. Združeni model (eng. Pooled OLS - POLS)
11. Model između jedinica promatranja (eng. Between effects - BE)
12. Model s fiksnim efektom (eng. Fixed effects - FE)
13. Model sa slučajnim efektom (eng. Random effects - RE)
14. Prednosti i nedostaci određenog procjenitelja u odnosu na ostale. Odabir odgovarajućeg procjenitelja na temelju rezultata dijagnostičkih testova
15. Korištenje računalne potpore za ocjenjivanje, analiziranje i prezentiranje dobivenih rezultata primjenom panel analize

• Ekonomki i novčani tok investicijskog projekta
• Ekonomski i financijski kriteriji budžetiranja kapitala– tradicionalni i suvremeni
• Procjena rizika i traženih prinosa
• Realne opcije
• Metode višekriterijalnog odlučivanja kao podrška investicijskom odlučivanju
• Programiranje kao podrška investicijskom odlučivanju
• Ulaganja u druge poslovne subjekte
• Koncept financijske poluge i financiranje realnih ulaganja – politika strukture kapitala – troškovi financiranja – kriteriji odabira izvora financiranja

• Poslovanje u uvjetima globalizacije
• Međunarodni gospodarski sustav
• Međunarodne financijske institucije (WB, IMF, EBRD, EIB)
• Svjetska trgovinska organizacija
• Regionalne trgovinske organizacije EU i promjene u poslovnom okruženju
• „Četiri slobode“
• Tržišno natjecanje u EU
• Ekonomska i monetarna politika EU
• Javne nabavke u EU
• Carinska unija i vanjskotrgovinska politika EU
• Izabrane teme iz poslovnog okruženja hrvatskih poduzeća

Upravljačka uloga interne revizije u konceptu korporativnog upravljanja. Povezanost s kontrolingom-istoznačnosti i različitosti u organizaciji i metodama. Standardi profesionalnog djelovanja i Kodeks profesionalne etike. Organizacija i metodološki postupci interne revizije. Sustav internih kontrola i upravljanje rizicima- metode ocjene. Oblikovanje izvještaja internih revizora. Interna revizije u javnom sektoru.

1. Pretpostavke i kontekst komunikacije
2. Komunikacija i kulturni modeli
3. Komunikacijski modeli
4. Verbalna i neverbalna komunikacija (govor tijela)
5. Jezično djelovanje
6. Tipovi komunikacije
7. Dimenzije poslovne komunikacije
8. Retorika
9. Persuasivnost i manipulacija
10. Argumentacijske strategije
11. Pregovaračke strategije
12. Teorija konflikta
13. Strategije izbjegavanja i rješavanja konflikta

Definiranje i razlikovanje strateškog menadžmenta, koristi i zadaci strateškog menadžmenta, načini strateškog razmišljanja, škole strateškog menadžmenta, formulacija, implementacija i kontrola strategije, misija, vizija, ciljevi, razine strategija, proces donošenja strateških odluka, strateško

planiranje, identifikacija i analiza okoline (PESTLE), SWOT analiza. Uočavanje različitog pristupa pojedinih zemalja u odnosu menadžera i nadzornog odbora. Specifičnosti strateškog menadžmenta multinacionalnih kompanija, velikih, srednjih i malih poduzeća. Strateški savezi, spajanja i preuzimanja, strateške promjene. Izvori održivih konkurentskih prednosti, uspjesi i greške

u implementaciji strategije. Procjena uspješnosti i kontrola implementacije. Strateški menadžment u Republici Hrvatskoj.

Cilj kolegija je prikazati odabrane metode poslovnog planiranja i predviđanja kroz korištenje modernih digitalnih alata za analizu podataka, kao neke od ključnih aktivnosti funkcije kontrolinga u modernim organizacijama.
Primjerima iz prakse prikazati će se odabrane analitičke metode, na primjerima analize i korištenja modernih alata u području izrade srednjoročnih poslovnih planova, godišnjih budžeta, investicijskih studija, kvartalnih predviđanja i analize odstupanja ostvarenja od planova, kao temeljnih procesa analize u svrhu podrške poslovnom odlučivanju.

Cilj ovog kolegija je kroz predavanja, praktične vježbe na računalima te aktivnu uključenost studenata kroz rješavanje samostalnih zadataka i seminarskih izlaganja osigurati usvajanje tehnika za potrebe analize te izradu, interpretaciju i prezentaciju raznih vrsta izvještaja na aplikativnoj bazi. U praksi se sve više naglašava uloga i značaj kratkih izvještaja (engl. One page report), načina njihove interpretacije i prezentacije (pisane i grafičke) u svrhu poslovnog odlučivanja.

Predmet uključuje slijedeće tematske jedinice:
- sustav proračuna: elementi i procesi
- sustav financijskog upravljanja u javnom sektoru (proračunsko planiranje
i praćenje izvršenja proračuna)
- nadzor i kontrola u javnom sektoru
- računovodstvena podrška upravljanju
- sustav upravljanja likvidnošću i imovinom
- mjerenje i nadzor uspješnosti u javnom sektoru
- fiskalna odgovornost - zahtjevi, pretpostavke i učinci

• Značaj i uloga međunarodnog financijskog menadžmenta
• Međunarodna financijska tržišta (devizno tržište i izvedenice, izloženost valutnom riziku i devizno tržište)
• Mjerenje i upravljanje transakcijskom, ekonomskom i računovodstvenom izloženošću
• Odluke o međunarodnom investiranju ( kapitalno budžetiranje, kratkoročno investiranje i financiranje, preuzimanja, dugoročne financijske investicije i financijske strategije)

I. Oporezivanje i međunarodni tijekovi kapitala
II. Izbjegavanje međunarodnog dvostrukog oporezivanja
III. Međunarodno porezno planiranje
IV. Štetna porezna konkurencija
V. Porezni sustav i porezna politika EU – međunarodni aspekti

Program s drugog Fakulteta