Program
Akademski naziv
Završetkom sveučilišnog specijalističkog studija studija stječe se naziv specijalist/ica menadžmenta u javnom sektoru (spec.oec.)
Školarina
Školarina iznosi 3.981,68 EUR
Obvezni kolegiji:
|
ECTS
|
Predavanja
|
Seminari
|
Vježbe
|
Vrsta
|
Ekonomika javnog sektora |
5
|
10
|
5
|
0
|
Obvezan
|
• Međuovisnost gospodarstva i javne uprave
• Izravna uloga države u gospodarstvu • Neizravna uloga države u gospodarstvu • Sustavne promjene u javnom sektoru • Uvođenje tržišnih kriterija • Poticaji i prisile na promjene • Nekonkurentna tržišna struktura u javnom sektoru • Privatizacija javnog sektora • Ciljevi i razlozi za privatizaciju • Mogući oblici privatizacije javnog sektora • Poduzetnički koncepti u javnom sektoru • Utvrđivanje rezultata poslovanja javnog sektora • (djelotvornosti i efikasnosti) • Alokacijska učinkovitost • x- učinkovitost • Trošak monopola • Cost- benefit analiza • Bolja regulacija i javna nabava • Inovativne javne financije |
|||||
Ekonomika razvoja |
5
|
10
|
5
|
0
|
Obvezan
|
Povijesni rast i suvremeni razvoj - faktori, uvjeti i pretpostavke
Razvoj i mjerenje razvijenosti Uloga države u ekonomskom razvoju Analiza i upravljanje ključnim suvremenim azvojnim faktorima Značaj sektorskih politika u nacionalnom ekonomskom razvoju Ekonomska decentralizacija i razvoj 2. Aplikativni dio: Ekonomski razvoj Hrvatske u procesu integriranja u EU Komparativna analiza ekonomskog razvoj a Hrvatske i CEE zemalja Prestrukturiranje hrvatskog gospodarstva - pretpostavke, ograničenja, dosadašnji rezultati Regionalni aspekt razvoja Hrvatske i ekonomska decentralizac
Prof. dr. sc.
Nada Denona Bogović
Kabinet: 61/III E-mail: nada.denona.bogovic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 142 |
|||||
Europski pravni okvir za upravne postupke u području ekonomije |
5
|
10
|
5
|
0
|
Obvezan
|
Pojam javne uprave. Poslovi javne uprave.
Javne službe: proglašavanje službe javnom službom, načela za rad javnih službi. Komunalne djelatnosti kao vid javnih službi: pitanje vlasništva nad objektima komunalne infrastrukture. Modeli obavljanja javnih službi: vlastiti pogoni, ugovori o povjeravanju javnih poslova, koncesije, privatno-javno partnerstvo. Nadzor nad radom javnih službi. Opći režim javnih subvencija i odredbe o tržišnom natjecanju (čl. 87, 88 i 89 Ugovora o Europskoj zajednici). Subvencije i odredbe o tržišnom natjecanju u posebnim gospodarskim sektorima. Pojam državnih subvencija. Utjecaj sporazuma na ekonomsku razmjenu država članica i u području tržišnog natjecanja. Obvezne i fakultativne iznimke. Projekti od zajedničkog europskog interesa. Postupak nadzora i uloga Europske komisije. Vijeće Europske unije. |
|||||
Organizacijski razvoj u javnom sektoru |
5
|
10
|
5
|
0
|
Obvezan
|
Značaj izučavanja organizacija. Problemi u izučavanju i prikazivanju organizacija. Specifičnosti organizacije u javnom sektoru.
Razvoj znanosti o organizaciji: tehnički, sociološki i ekonomski pristup organizaciji. Organizacija rada. Struktura radnog vremena. Radno mjesto i njegovi elementi. Rutinski i ne-rutinski poslovi. Standardizacija. Uloga profesionalaca u javnoj upravi. Praćenje izvršenja. Motivacija i nagrađivanje. Uloga hijerarhija. Formalna i neformalna strukture moći.. Obilježja organizacijske strukture. Oblikovanje organizacijskih struktura. Organizacijska struktura i tijek informacija. Pojam autoriteta. Oblici i ishodišta autoriteta. Vođenje. Delegiranje autoriteta. Odlučivanje. Strukturirano i nestrukturirano odlučivanje. Pojedinačno i grupno djelovanje. Efekti učenja. Strategije organizacijskog učenja. Organizacijska kultura. Organizacijski ciljevi (strategija) i prilagodba organizacije. Politička dimenzija organizacije. Odnosi moći. Konflikti. Upravljanje organizacijskim promjenama. Čimbenici promjena: tehnologija kao čimbenik promjena;. društvena okolina (institucionalni kontekst) kao čimbenik promjena. Oblici promjena - evolutivne promjene nasuprot reinženjeringu. Svladavanje otpora promjenama.
Prof. dr. sc.
Marija Kaštelan Mrak
Kabinet: 68/III E-mail: marija.kastelan.mrak@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 163
Prof. dr. sc.
Danijela Sokolić
Kabinet: 36/II ili 68/III E-mail: danijela.sokolic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 196 |
|||||
Završni rad |
28
|
0
|
0
|
0
|
Obvezan
|
|
|||||
Izborni kolegiji 1:
|
ECTS
|
Predavanja
|
Seminari
|
Vježbe
|
Vrsta
|
Ekonomika javnih poduzeća |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Osnovne karakteristike javnih poduzeća, poslovni procesi, elementi radnog procesa, ekonomika elemenata radnog procesa, troškovi u javnim poduzećima, investicije, analiza uspješnosti poslovanja.
Izv. prof. dr. sc.
Mirjana Grčić Fabić
Kabinet: 94/IV E-mail: mirjana.grcic.fabic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 103 |
|||||
Elektronička javna uprava |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Uvod u elektroničko poslovanje
Internet, nastanak, razvoj, Internet servisi Procesi i obuhvat elektroničkog sustava državne i javne uprave Pristupi implementaciji elektroničkog sustava državne i javne uprave Politika i E- government. Politička volja za uvođenje sustava E-governmenta Primjena E-government sustava u Europi i svijetu Ambijentna Inteligencija i njena primjena u sustavu državne i javne uprave Kategorije usluga državnih i javnih sustava Razine online usluga/servisa |
|||||
Evaluacija projekata u javnom sektoru |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
• ekonomska evaluacija
• financijska evaluacija-tradicionalni koncepti • financijska evaluacija suvremeni koncepti - procjena troškova kapitala i rizika • rangiranje ulaganja – višekriterijska analiza projekata - programiranje u investicijskom odlučivanju – primjena solvera • Benefit Cost analiza – primjeri projekata javnog sektora
Prof. dr. sc.
Mira Dimitrić
Kabinet: 70/III E-mail: mira.dimitric@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 149 |
|||||
Financiranje javnih investicija |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Teoretska polazišta financiranja investicijskih potreba lokalnog sektora (samouprave)
Planiranje i metode financiranja lokalnih investicija Municipalne (gradske) obligacije Udruživanje kapitala lokalnog javnog sektora i privatnog poduzetništva Modeli (tehnike) financiranja lokalnih kapitalnih investicija Metode procjene izdataka programa javnih investicija |
|||||
Lokalne javne financije i budžetiranje |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Fiskalna decentralizacija: trendovi, prednosti, nedostaci
Lokalni prihodi i rashodi GFS metodologija Usporedba Hrvatske s OECD, EU i SEE Lokalni porezi (porez na dohodak, porez na imovinu, porez na potrošnju...; vlastiti porezi i zajednički porezi) i njihovi učinci Korisničke naknade) i ostali prihodi (neporezni) Dotacije i fiskalno izravnanje Struktura prihoda i fiskalna autonomija Lokalno zaduživanje (municipalne obveznice, krediti, privatno i javno partnerstvo) Lokalna javna dobra i lokalni rashodi Komunalni sustav Upravljanje lokalnim proračunom Funkcije lokalnog proračuna Tehnike i vrste proračuna Lokalni proračunski proces (proračun kao dokument, uloge u proračunskom procesu, sudjelovanje građana u proračunskoj proceduri, skraćeni proračun) Financijska analiza lokalnog proračuna Lokalni proračun, planiranje i donošenje odluka (planiranje prihoda, upravljanje dugom, povećanje uspješnosti)
Prof. dr. sc.
Helena Blažić Pečarić
Kabinet: 35/II E-mail: helena.blazic.pecaric@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 150 |
|||||
Lokalni ekonomski razvoj |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
1. Teorijske osnove lokalnog ekonomskog razvoja
2. Obilježja suvremenog upravljanja LER-om 3. Ciljevi i sudionici LER-a 4. Financiranje lokalnog ekonomskog razvoja 5. Mjerenje lokalnog ekonomskog razvoja 6. Specifični problemi lokalnog ekonomskog razvoja
Prof. dr. sc.
Nada Denona Bogović
Kabinet: 61/III E-mail: nada.denona.bogovic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 142
Izv. prof. dr. sc.
Saša Čegar
Kabinet: 83/IV E-mail: sasa.cegar@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 120 |
|||||
Marketing menadžment u lokalnoj samoupravi |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Prilagođavanje lokalne samouprave dinamici okružja – lokalna samouprava kao složen i dinamičan prostorni, ekonomski i socijalni sustav.
Tri razine utjecaja na definiranje poželjne i vjerojatne budućnosti jedinica lokalne samouprave: Prva razina - utjecajne snage in marketing okružja, Druga razina - činitelji kojima se definira proces upravljanja marketingom, Treća razina – veličine kojima se definira marketing programa jedinica lokalne samouprave. Odrednice dostignute razine jedinica lokalne samouprave: analiza stanja i utvrđivanja unutrašnjih snaga i slabosti te pretnji i mogućnosti iz okružja. Strateško usmjerenje jedinica lokalne samouprave: Definiranje vizije, misije, strateških ciljeva, odabir ciljnih tržišta i pozicioniranje jedinica lokalne samouprave; selekcija strategija za realizaciju strateških ciljeva, definiranje marketing programa jedinica lokalne samouprave. Realizacija funkcije jedinice lokalne samouprave: regulatorna, usmjeravajuća, organizacijska, financijska, razvojne funkcije i funkcija zadovoljavanja javnih potreba. Inoviranje organizacione strukture i kulture jedinica lokalne samouprave. Odrednice kontrole jedinica lokalne samouprave: Definiranje mjerila kontrole, utvrđivanje odstupanja od planiranih veličina i korekcije odstupanja. Vrste kontrole u jedinicama lokalne samouprave.
Izv. prof. dr. sc.
Jasmina Dlačić
Kabinet: 34/II E-mail: jasmina.dlacic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 138
Prof. dr. sc.
Ivana First Komen
Kabinet: 58/III E-mail: ivana.first.komen@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 169 |
|||||
Metode strateškog menadžmenta |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Proces strateškog menadžmenta. Koristi i zadaci strateškog menadžmenta. Snage koje utječu na genezu konkurentnosti. Neprekidno unapređenje primjenom Demingovog kruga, učenja Jurana, Crosby-a i Ishikawe, Protokola ISO 9001:2000, Malcolm Baldrige National Quality Award, Matrice rasta i udjela, Matrice gospodarske aktivnosti i snage poduzeća, Matrice proizvod i tržište, Matrice životnog vijeka proizvoda, Matrice strateškog položaja i ocjenjivanja akcije, Matrice velike strategije, Uzročno – posljedičnog dijagrama, Dijagrama toka, Histograma, Dijagrama disperzije, Paretovog principa i metode 20 koraka KCG.
|
|||||
Poduzetnički menadžment |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Program sadrži ove tematske jedinice: menadžment – temeljni čimbenik uspješnosti organizacijskih sustava; temeljne funkcije menadžmenta (planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima, kontroliranje); suvremeni pristupi menadžmenta u javnom sektoru; odlučivanje – glavna uloga menadžmenta (proces odlučivanja, kontroling – informacijska logistika odlučivanja, informacijski sustavi – infrastrukturna podloga odlučivanja, modeli i tehnike odlučivanja).
Prof. dr. sc.
Zdravko Zekić
Kabinet: 39/II E-mail: zdravko.zekic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 160 |
|||||
Porezni sustavi Hrvatske i europskih zemalja |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Uvodne informacije o poreznom sustavu (porezno opterećenje i struktura, pojedini porezni oblici, reforme,ekonomski,socijalni i fiskalni učinci, troškovi poreznih obveznika – troškovi ispunjavanja porezne obveze)
Informacijski resursi za porezni menadžment (porezno savjetništvo: domaće i strano, softverski paketi, zakonodavstvo i tumačenja, publikacije (klasične i CD ROM), web stranice, ...) Porezni sustav Hrvatske (porezna struktura s obzirom na vrste poreza i njihovu pripadnost, poseban naglasak na porez na dohodak, dobit i PDV, ispunjavanje poreznih prijava, doprinosi za socijalno osiguranje (s obzirom na opterećenje plaća), Porezni sustavi zemalja EU (postojeće članice, nove članice, porezna koordinacija u EU, primjeri važnijih zemalja s naglaskom na Austriju i Njemačku) Porezni sustavi zemalja jugoistočne Europe (zajedničke karakteristike, naglasak na poreznom sustavu relevantnom za djelovanje inozemnog poduzetnika, primjeri zemalja) Porezni aspekti međunarodnog poslovanja (ugovori o izbjegavanju međunarodnog dvostrukog oporezivanja, granična porezna prilagodba poreza na dobit, porezna konkurencija i izbor adekvatne lokacije, oporezivanje i elektronska trgovina)
Prof. dr. sc.
Helena Blažić Pečarić
Kabinet: 35/II E-mail: helena.blazic.pecaric@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 150
Izv. prof. dr. sc.
Maja Grdinić
Kabinet: 44/II E-mail: maja.grdinic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 114 |
|||||
Proračunsko računovodstvo i računovodstvo neprofitnih organizacija |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
• Institucionalni i funkcionalni obuhvat javnog sektora, a posebice opće države.
• Sustav proračuna i osnove financijskog računovodstvenog informacijskog sustava proračuna. • Državno računovodstvo – računovodstveni koncepti i proračunske klasifikacije • Međunarodni računovodstveni standardi za javni sektor, • Zakonski okvir i posebnosti računovodstva proračuna u Republici Hrvatskoj, • Organizacija računovodstva: poslovne knjige i evidencije, računski plan proračuna • Primjena računskog plana i knjiženje tipičnih poslovnih događaja • Utvrđivanje financijskog rezultata poslovanja proračunskih subjekata • Financijski izvještaji u sustavu proračuna – račun prihoda i rashoda, bilanca, izvještaj o promjenama vrijednosti imovine i obveza, konsolidacija financijskih izvještaja, izvještaj o izvršenju proračuna, • Neprofitne organizacije u gospodarskom okruženju – financijski, porezni i računovodstveni aspekti, • Sustav računovodstva privatnih neprofitnih organizacija (NGO), • Sustav financijskog izvještavanja privatnih neprofitnih organizacija (NGO)
Prof. dr. sc.
Davor Vašiček
Kabinet: 42/II E-mail: davor.vasicek@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 154 |
|||||
Razvoj karijera u javnom sektoru |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Teorijski pregled razvoja karijere
Razvoj karijera u funkciji organizacijske efektivnosti (produktivnost, usavršavanje i inovacije u kontekstu razvoja karijera) Komunikacijske strategije, korisnici i odnos s dionicima Upravljanje karijerom kroz osobni razvoj u javnom sektoru Izabrane teme iz upravljanja profesionalnim razvojem (karijere u JLS, državnoj upravi, NGO; karijere javnih službenika u RH i odabranim zemljama EU)
Prof. dr. sc.
Danijela Sokolić
Kabinet: 36/II ili 68/III E-mail: danijela.sokolic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 196 |
|||||
Statističke metode za menadžment u javnom sektoru |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Desezoniranje ekonomskih vremenskih nizova. Statističke jedinice, klasifikacije i registri; Indeksni brojevi (općenito i integralni sustav indeksa); Statistika cijena i odnosi razmjene; Stanovništvo i radna snaga; Statistička analiza rada i proizvodnosti rada; Nacionalni računi (načela i sustav); Izvori statističkih podataka i međunarodna statistika (načini izbora podataka i kvaliteta podataka); Statistička analiza. Opća načela primjene statističke analize i statistički računalni programi (Statistica, SPSS i dr.)..
|
|||||
Sustav upravljanja u Europskoj uniji |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
1. TEMELJI I POVIJEST EUROPSKE INTEGRACIJE
(Što je Europska unija? Od europskih ideja do europske konstrukcije – velike etape «europske izgradnje». Stvaranje Europskih zajednica. EU i reforme Lisabonskog ugovora. EFTA i ostale integracije u Europi.) 2. ZAKONODAVNI I INSTITUCIONALNI SUSTAV EU-a (Institucije EU (Komisija, Vijeće ministara, Parlament, Sud pravde...). Zajedničko zakonodavstvo EU i sustav donošenja odluka u EU. Zajednička vanjska i sigurnosna politika EU.) 3. GOSPODARSKO UPRAVLJANJE U EUROPSKOJ UNIJI (Osnovne karakteristike europskoga gospodarstva. Faze ekonomske integracije u EU. Multilateralizam i regionalizam u kontekstu liberalizacije i globalizacije. Zajednička trgovinska politika EU-a i stvaranje carinske unije. Unutarnje tržište EU i osnovne slobode kretanja. Ekonomska i monetarna unija – EMU. Ekonomska, socijalna i teritorijalna kohezija (socijalna, politika zapošljavanja i regionalnog razvoja). Lisabonska strategija – stvaranje globalno konkurentnog, dinamičnog i inovativnog društva temeljenog na znanju. Politika širenja članstva EU i odnosi s trećim zemljama.) 4. SUSTAV ZAJEDNIČKIH POLITIKA EUROPSKE UNIJE (Financiranje zajedničkih politika kroz zajednički proračun i ostali segmenti financijskog sustava EU. Zajednička politika tržišnog natjecanja. Zajednička poljoprivredna politika. Zajednička ribarstvena politika. Zajednička politika oporezivanja. Zajednička industrijska i poduzetnička politika. Ostale zajedničke politike EU: zaštita potrošača, transport i energetika, R&D i inovacije, zaštita okoliša, mediji i kultura itd.)
Izv. prof. dr. sc.
Igor Cvečić
Kabinet: 92/IV E-mail: igor.cvecic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 119 |
|||||
Urbana ekonomika |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
1. Znanstveni okvir urbane ekonomike
2. Prostorno-ekonomska obilježja grada 3. Ekonomske funkcije prostora 4. Izbor lokacije za gospodarske i negospodarske aktivnosti 5. Zemljišna renta i korištenje prostora 6. Specifični problemi urbanog razvoja (promet, stanovanje, kriminal, siromaštvo)
Prof. dr. sc.
Nada Denona Bogović
Kabinet: 61/III E-mail: nada.denona.bogovic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 142
Izv. prof. dr. sc.
Saša Čegar
Kabinet: 83/IV E-mail: sasa.cegar@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 120 |
Obvezni kolegiji:
|
ECTS
|
Predavanja
|
Seminari
|
Vježbe
|
Vrsta
|
Ekonomika javnog sektora |
5
|
10
|
5
|
0
|
Obvezan
|
• Međuovisnost gospodarstva i javne uprave
• Izravna uloga države u gospodarstvu • Neizravna uloga države u gospodarstvu • Sustavne promjene u javnom sektoru • Uvođenje tržišnih kriterija • Poticaji i prisile na promjene • Nekonkurentna tržišna struktura u javnom sektoru • Privatizacija javnog sektora • Ciljevi i razlozi za privatizaciju • Mogući oblici privatizacije javnog sektora • Poduzetnički koncepti u javnom sektoru • Utvrđivanje rezultata poslovanja javnog sektora • (djelotvornosti i efikasnosti) • Alokacijska učinkovitost • x- učinkovitost • Trošak monopola • Cost- benefit analiza • Bolja regulacija i javna nabava • Inovativne javne financije |
|||||
Ekonomika razvoja |
5
|
10
|
5
|
0
|
Obvezan
|
Povijesni rast i suvremeni razvoj - faktori, uvjeti i pretpostavke
Razvoj i mjerenje razvijenosti Uloga države u ekonomskom razvoju Analiza i upravljanje ključnim suvremenim azvojnim faktorima Značaj sektorskih politika u nacionalnom ekonomskom razvoju Ekonomska decentralizacija i razvoj 2. Aplikativni dio: Ekonomski razvoj Hrvatske u procesu integriranja u EU Komparativna analiza ekonomskog razvoj a Hrvatske i CEE zemalja Prestrukturiranje hrvatskog gospodarstva - pretpostavke, ograničenja, dosadašnji rezultati Regionalni aspekt razvoja Hrvatske i ekonomska decentralizac
Prof. dr. sc.
Nada Denona Bogović
Kabinet: 61/III E-mail: nada.denona.bogovic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 142 |
|||||
Europski pravni okvir za upravne postupke u području ekonomije |
5
|
10
|
5
|
0
|
Obvezan
|
Pojam javne uprave. Poslovi javne uprave.
Javne službe: proglašavanje službe javnom službom, načela za rad javnih službi. Komunalne djelatnosti kao vid javnih službi: pitanje vlasništva nad objektima komunalne infrastrukture. Modeli obavljanja javnih službi: vlastiti pogoni, ugovori o povjeravanju javnih poslova, koncesije, privatno-javno partnerstvo. Nadzor nad radom javnih službi. Opći režim javnih subvencija i odredbe o tržišnom natjecanju (čl. 87, 88 i 89 Ugovora o Europskoj zajednici). Subvencije i odredbe o tržišnom natjecanju u posebnim gospodarskim sektorima. Pojam državnih subvencija. Utjecaj sporazuma na ekonomsku razmjenu država članica i u području tržišnog natjecanja. Obvezne i fakultativne iznimke. Projekti od zajedničkog europskog interesa. Postupak nadzora i uloga Europske komisije. Vijeće Europske unije. |
|||||
Organizacijski razvoj u javnom sektoru |
5
|
10
|
5
|
0
|
Obvezan
|
Značaj izučavanja organizacija. Problemi u izučavanju i prikazivanju organizacija. Specifičnosti organizacije u javnom sektoru.
Razvoj znanosti o organizaciji: tehnički, sociološki i ekonomski pristup organizaciji. Organizacija rada. Struktura radnog vremena. Radno mjesto i njegovi elementi. Rutinski i ne-rutinski poslovi. Standardizacija. Uloga profesionalaca u javnoj upravi. Praćenje izvršenja. Motivacija i nagrađivanje. Uloga hijerarhija. Formalna i neformalna strukture moći.. Obilježja organizacijske strukture. Oblikovanje organizacijskih struktura. Organizacijska struktura i tijek informacija. Pojam autoriteta. Oblici i ishodišta autoriteta. Vođenje. Delegiranje autoriteta. Odlučivanje. Strukturirano i nestrukturirano odlučivanje. Pojedinačno i grupno djelovanje. Efekti učenja. Strategije organizacijskog učenja. Organizacijska kultura. Organizacijski ciljevi (strategija) i prilagodba organizacije. Politička dimenzija organizacije. Odnosi moći. Konflikti. Upravljanje organizacijskim promjenama. Čimbenici promjena: tehnologija kao čimbenik promjena;. društvena okolina (institucionalni kontekst) kao čimbenik promjena. Oblici promjena - evolutivne promjene nasuprot reinženjeringu. Svladavanje otpora promjenama.
Prof. dr. sc.
Marija Kaštelan Mrak
Kabinet: 68/III E-mail: marija.kastelan.mrak@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 163
Prof. dr. sc.
Danijela Sokolić
Kabinet: 36/II ili 68/III E-mail: danijela.sokolic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 196 |
|||||
Izborni kolegiji 1:
|
ECTS
|
Predavanja
|
Seminari
|
Vježbe
|
Vrsta
|
Ekonomika javnih poduzeća |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Osnovne karakteristike javnih poduzeća, poslovni procesi, elementi radnog procesa, ekonomika elemenata radnog procesa, troškovi u javnim poduzećima, investicije, analiza uspješnosti poslovanja.
Izv. prof. dr. sc.
Mirjana Grčić Fabić
Kabinet: 94/IV E-mail: mirjana.grcic.fabic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 103 |
|||||
Elektronička javna uprava |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Uvod u elektroničko poslovanje
Internet, nastanak, razvoj, Internet servisi Procesi i obuhvat elektroničkog sustava državne i javne uprave Pristupi implementaciji elektroničkog sustava državne i javne uprave Politika i E- government. Politička volja za uvođenje sustava E-governmenta Primjena E-government sustava u Europi i svijetu Ambijentna Inteligencija i njena primjena u sustavu državne i javne uprave Kategorije usluga državnih i javnih sustava Razine online usluga/servisa |
|||||
Evaluacija projekata u javnom sektoru |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
• ekonomska evaluacija
• financijska evaluacija-tradicionalni koncepti • financijska evaluacija suvremeni koncepti - procjena troškova kapitala i rizika • rangiranje ulaganja – višekriterijska analiza projekata - programiranje u investicijskom odlučivanju – primjena solvera • Benefit Cost analiza – primjeri projekata javnog sektora
Prof. dr. sc.
Mira Dimitrić
Kabinet: 70/III E-mail: mira.dimitric@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 149 |
|||||
Financiranje javnih investicija |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Teoretska polazišta financiranja investicijskih potreba lokalnog sektora (samouprave)
Planiranje i metode financiranja lokalnih investicija Municipalne (gradske) obligacije Udruživanje kapitala lokalnog javnog sektora i privatnog poduzetništva Modeli (tehnike) financiranja lokalnih kapitalnih investicija Metode procjene izdataka programa javnih investicija |
|||||
Lokalne javne financije i budžetiranje |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Fiskalna decentralizacija: trendovi, prednosti, nedostaci
Lokalni prihodi i rashodi GFS metodologija Usporedba Hrvatske s OECD, EU i SEE Lokalni porezi (porez na dohodak, porez na imovinu, porez na potrošnju...; vlastiti porezi i zajednički porezi) i njihovi učinci Korisničke naknade) i ostali prihodi (neporezni) Dotacije i fiskalno izravnanje Struktura prihoda i fiskalna autonomija Lokalno zaduživanje (municipalne obveznice, krediti, privatno i javno partnerstvo) Lokalna javna dobra i lokalni rashodi Komunalni sustav Upravljanje lokalnim proračunom Funkcije lokalnog proračuna Tehnike i vrste proračuna Lokalni proračunski proces (proračun kao dokument, uloge u proračunskom procesu, sudjelovanje građana u proračunskoj proceduri, skraćeni proračun) Financijska analiza lokalnog proračuna Lokalni proračun, planiranje i donošenje odluka (planiranje prihoda, upravljanje dugom, povećanje uspješnosti)
Prof. dr. sc.
Helena Blažić Pečarić
Kabinet: 35/II E-mail: helena.blazic.pecaric@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 150 |
|||||
Lokalni ekonomski razvoj |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
1. Teorijske osnove lokalnog ekonomskog razvoja
2. Obilježja suvremenog upravljanja LER-om 3. Ciljevi i sudionici LER-a 4. Financiranje lokalnog ekonomskog razvoja 5. Mjerenje lokalnog ekonomskog razvoja 6. Specifični problemi lokalnog ekonomskog razvoja
Prof. dr. sc.
Nada Denona Bogović
Kabinet: 61/III E-mail: nada.denona.bogovic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 142
Izv. prof. dr. sc.
Saša Čegar
Kabinet: 83/IV E-mail: sasa.cegar@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 120 |
|||||
Marketing menadžment u lokalnoj samoupravi |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Prilagođavanje lokalne samouprave dinamici okružja – lokalna samouprava kao složen i dinamičan prostorni, ekonomski i socijalni sustav.
Tri razine utjecaja na definiranje poželjne i vjerojatne budućnosti jedinica lokalne samouprave: Prva razina - utjecajne snage in marketing okružja, Druga razina - činitelji kojima se definira proces upravljanja marketingom, Treća razina – veličine kojima se definira marketing programa jedinica lokalne samouprave. Odrednice dostignute razine jedinica lokalne samouprave: analiza stanja i utvrđivanja unutrašnjih snaga i slabosti te pretnji i mogućnosti iz okružja. Strateško usmjerenje jedinica lokalne samouprave: Definiranje vizije, misije, strateških ciljeva, odabir ciljnih tržišta i pozicioniranje jedinica lokalne samouprave; selekcija strategija za realizaciju strateških ciljeva, definiranje marketing programa jedinica lokalne samouprave. Realizacija funkcije jedinice lokalne samouprave: regulatorna, usmjeravajuća, organizacijska, financijska, razvojne funkcije i funkcija zadovoljavanja javnih potreba. Inoviranje organizacione strukture i kulture jedinica lokalne samouprave. Odrednice kontrole jedinica lokalne samouprave: Definiranje mjerila kontrole, utvrđivanje odstupanja od planiranih veličina i korekcije odstupanja. Vrste kontrole u jedinicama lokalne samouprave.
Izv. prof. dr. sc.
Jasmina Dlačić
Kabinet: 34/II E-mail: jasmina.dlacic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 138
Prof. dr. sc.
Ivana First Komen
Kabinet: 58/III E-mail: ivana.first.komen@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 169 |
|||||
Metode strateškog menadžmenta |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Proces strateškog menadžmenta. Koristi i zadaci strateškog menadžmenta. Snage koje utječu na genezu konkurentnosti. Neprekidno unapređenje primjenom Demingovog kruga, učenja Jurana, Crosby-a i Ishikawe, Protokola ISO 9001:2000, Malcolm Baldrige National Quality Award, Matrice rasta i udjela, Matrice gospodarske aktivnosti i snage poduzeća, Matrice proizvod i tržište, Matrice životnog vijeka proizvoda, Matrice strateškog položaja i ocjenjivanja akcije, Matrice velike strategije, Uzročno – posljedičnog dijagrama, Dijagrama toka, Histograma, Dijagrama disperzije, Paretovog principa i metode 20 koraka KCG.
|
|||||
Poduzetnički menadžment |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Program sadrži ove tematske jedinice: menadžment – temeljni čimbenik uspješnosti organizacijskih sustava; temeljne funkcije menadžmenta (planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima, kontroliranje); suvremeni pristupi menadžmenta u javnom sektoru; odlučivanje – glavna uloga menadžmenta (proces odlučivanja, kontroling – informacijska logistika odlučivanja, informacijski sustavi – infrastrukturna podloga odlučivanja, modeli i tehnike odlučivanja).
Prof. dr. sc.
Zdravko Zekić
Kabinet: 39/II E-mail: zdravko.zekic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 160 |
|||||
Porezni sustavi Hrvatske i europskih zemalja |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Uvodne informacije o poreznom sustavu (porezno opterećenje i struktura, pojedini porezni oblici, reforme,ekonomski,socijalni i fiskalni učinci, troškovi poreznih obveznika – troškovi ispunjavanja porezne obveze)
Informacijski resursi za porezni menadžment (porezno savjetništvo: domaće i strano, softverski paketi, zakonodavstvo i tumačenja, publikacije (klasične i CD ROM), web stranice, ...) Porezni sustav Hrvatske (porezna struktura s obzirom na vrste poreza i njihovu pripadnost, poseban naglasak na porez na dohodak, dobit i PDV, ispunjavanje poreznih prijava, doprinosi za socijalno osiguranje (s obzirom na opterećenje plaća), Porezni sustavi zemalja EU (postojeće članice, nove članice, porezna koordinacija u EU, primjeri važnijih zemalja s naglaskom na Austriju i Njemačku) Porezni sustavi zemalja jugoistočne Europe (zajedničke karakteristike, naglasak na poreznom sustavu relevantnom za djelovanje inozemnog poduzetnika, primjeri zemalja) Porezni aspekti međunarodnog poslovanja (ugovori o izbjegavanju međunarodnog dvostrukog oporezivanja, granična porezna prilagodba poreza na dobit, porezna konkurencija i izbor adekvatne lokacije, oporezivanje i elektronska trgovina)
Prof. dr. sc.
Helena Blažić Pečarić
Kabinet: 35/II E-mail: helena.blazic.pecaric@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 150
Izv. prof. dr. sc.
Maja Grdinić
Kabinet: 44/II E-mail: maja.grdinic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 114 |
|||||
Proračunsko računovodstvo i računovodstvo neprofitnih organizacija |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
• Institucionalni i funkcionalni obuhvat javnog sektora, a posebice opće države.
• Sustav proračuna i osnove financijskog računovodstvenog informacijskog sustava proračuna. • Državno računovodstvo – računovodstveni koncepti i proračunske klasifikacije • Međunarodni računovodstveni standardi za javni sektor, • Zakonski okvir i posebnosti računovodstva proračuna u Republici Hrvatskoj, • Organizacija računovodstva: poslovne knjige i evidencije, računski plan proračuna • Primjena računskog plana i knjiženje tipičnih poslovnih događaja • Utvrđivanje financijskog rezultata poslovanja proračunskih subjekata • Financijski izvještaji u sustavu proračuna – račun prihoda i rashoda, bilanca, izvještaj o promjenama vrijednosti imovine i obveza, konsolidacija financijskih izvještaja, izvještaj o izvršenju proračuna, • Neprofitne organizacije u gospodarskom okruženju – financijski, porezni i računovodstveni aspekti, • Sustav računovodstva privatnih neprofitnih organizacija (NGO), • Sustav financijskog izvještavanja privatnih neprofitnih organizacija (NGO)
Prof. dr. sc.
Davor Vašiček
Kabinet: 42/II E-mail: davor.vasicek@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 154 |
|||||
Razvoj karijera u javnom sektoru |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Teorijski pregled razvoja karijere
Razvoj karijera u funkciji organizacijske efektivnosti (produktivnost, usavršavanje i inovacije u kontekstu razvoja karijera) Komunikacijske strategije, korisnici i odnos s dionicima Upravljanje karijerom kroz osobni razvoj u javnom sektoru Izabrane teme iz upravljanja profesionalnim razvojem (karijere u JLS, državnoj upravi, NGO; karijere javnih službenika u RH i odabranim zemljama EU)
Prof. dr. sc.
Danijela Sokolić
Kabinet: 36/II ili 68/III E-mail: danijela.sokolic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 196 |
|||||
Statističke metode za menadžment u javnom sektoru |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
Desezoniranje ekonomskih vremenskih nizova. Statističke jedinice, klasifikacije i registri; Indeksni brojevi (općenito i integralni sustav indeksa); Statistika cijena i odnosi razmjene; Stanovništvo i radna snaga; Statistička analiza rada i proizvodnosti rada; Nacionalni računi (načela i sustav); Izvori statističkih podataka i međunarodna statistika (načini izbora podataka i kvaliteta podataka); Statistička analiza. Opća načela primjene statističke analize i statistički računalni programi (Statistica, SPSS i dr.)..
|
|||||
Sustav upravljanja u Europskoj uniji |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
1. TEMELJI I POVIJEST EUROPSKE INTEGRACIJE
(Što je Europska unija? Od europskih ideja do europske konstrukcije – velike etape «europske izgradnje». Stvaranje Europskih zajednica. EU i reforme Lisabonskog ugovora. EFTA i ostale integracije u Europi.) 2. ZAKONODAVNI I INSTITUCIONALNI SUSTAV EU-a (Institucije EU (Komisija, Vijeće ministara, Parlament, Sud pravde...). Zajedničko zakonodavstvo EU i sustav donošenja odluka u EU. Zajednička vanjska i sigurnosna politika EU.) 3. GOSPODARSKO UPRAVLJANJE U EUROPSKOJ UNIJI (Osnovne karakteristike europskoga gospodarstva. Faze ekonomske integracije u EU. Multilateralizam i regionalizam u kontekstu liberalizacije i globalizacije. Zajednička trgovinska politika EU-a i stvaranje carinske unije. Unutarnje tržište EU i osnovne slobode kretanja. Ekonomska i monetarna unija – EMU. Ekonomska, socijalna i teritorijalna kohezija (socijalna, politika zapošljavanja i regionalnog razvoja). Lisabonska strategija – stvaranje globalno konkurentnog, dinamičnog i inovativnog društva temeljenog na znanju. Politika širenja članstva EU i odnosi s trećim zemljama.) 4. SUSTAV ZAJEDNIČKIH POLITIKA EUROPSKE UNIJE (Financiranje zajedničkih politika kroz zajednički proračun i ostali segmenti financijskog sustava EU. Zajednička politika tržišnog natjecanja. Zajednička poljoprivredna politika. Zajednička ribarstvena politika. Zajednička politika oporezivanja. Zajednička industrijska i poduzetnička politika. Ostale zajedničke politike EU: zaštita potrošača, transport i energetika, R&D i inovacije, zaštita okoliša, mediji i kultura itd.)
Izv. prof. dr. sc.
Igor Cvečić
Kabinet: 92/IV E-mail: igor.cvecic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 119 |
|||||
Urbana ekonomika |
4
|
8
|
4
|
0
|
Izborni 1
|
1. Znanstveni okvir urbane ekonomike
2. Prostorno-ekonomska obilježja grada 3. Ekonomske funkcije prostora 4. Izbor lokacije za gospodarske i negospodarske aktivnosti 5. Zemljišna renta i korištenje prostora 6. Specifični problemi urbanog razvoja (promet, stanovanje, kriminal, siromaštvo)
Prof. dr. sc.
Nada Denona Bogović
Kabinet: 61/III E-mail: nada.denona.bogovic@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 142
Izv. prof. dr. sc.
Saša Čegar
Kabinet: 83/IV E-mail: sasa.cegar@efri.uniri.hr Telefon: (051) 355 120 |
Obvezni kolegiji:
|
ECTS
|
Predavanja
|
Seminari
|
Vježbe
|
Vrsta
|
Završni rad |
28
|
0
|
0
|
0
|
Obvezan
|
|