- Predsjednica ALUMNI EFRI odbora
- Što Vas je motiviralo da odaberete EFRI?
Ja sam diplomirala na Ekonomskom fakultetu u Rijeci i meni je taj fakultet dao temelje na kojima sam gradila svoju karijeru. Smatram da svatko tko je imao priliku ostvariti profesionalni uspjeh ima odgovornost dio tog iskustva vratiti novim generacijama. Upravo to me motiviralo da prihvatim ovu poziciju, dakle vratiti na neki način fakultetu ono što je dao meni. Kroz svoju trenutačnu poslovnu ulogu, mislim da mogu doprinijeti u jačem povezivanju teorije i prakse odnosno akademske zajednice i gospodarstva, koristiti mrežu zajedničkih kontakata kako bi Fakultet imao veću vrijednost i ostaviti trag u zajednici u kojoj živimo i radimo. - Kako gledate na položaj žena na rukovodećim pozicijama danas — jesu li se stvari promijenile u odnosu na početak Vaše karijere?
Na početku moje karijere žene na najvišim rukovodećim pozicijama bile su znatno ‘rjeđa pojava’ nego danas. U međuvremenu je ostvaren napredak, kako u Hrvatskoj tako i globalno, ali još uvijek ne možemo reći da su žene jednako zastupljene u upravama i nadzornim odborima.
Odgovornost za vođenje organizacije ne poznaje spol – poznaje kompetencije, integritet, viziju i sposobnost donošenja odluka.
U JGL-u imamo specifičnu situaciju a to je da su dvije ključne upravljačke funkcije povjerene ženama – ja sam predsjednica Upravnog odbora a žena je i naša izvršna direktorica Alenka Jajac-Knez. Također, na razini Upravnog odbora 70% odbora čine žene a na razini vršnog menadžmenta 50%. Ne doživljavam to kao cilj sam po sebi niti kao pitanje kvota, nego kao rezultat razvoja ljudi i povjerenja koje je izgrađeno kroz godine rada. - Što Vas je kroz karijeru najviše motiviralo i guralo naprijed?
Kada pogledam unatrag, rekla bih da me je na početku najviše motiviralo da nastavim ovu lijepu i zdravu priču koju je moj otac započeo zajedno sa svojim najbližim suradnicima i da dam neki svoj doprinos rastu i razvoju JGL-a. Međutim otkako sam preuzela vodeću poziciju u kompaniji, otvorila mi se jedna nova perspektiva. Naravno, važno mi je nastaviti graditi na svemu što je JGL stvarao tijekom proteklih 35 godina, ali istodobno osjećam veliku odgovornost da pripremimo kompaniju za neku daljnju budućnost. Zato sam se, uz poslovne rezultate, prirodno usmjerila na razvoj organizacije i jačanje korporativnog upravljanja kao i na kulturu i organizacijsko zdravlje. Vjerujem da uspješnu kompaniju ne određuju samo njezine performanse, nego i kvaliteta odnosa, kultura, osjećaj pripadnosti koji je u JGL-u fascinantno snažan, način donošenja odluka te sposobnost da se razvija kroz promjene i bude održiva.
Želim da gradimo organizaciju koja će biti snažna, otporna i uspješna desetljećima nakon nas. Smatram da je upravo to jedna od najvažnijih odgovornosti svakog lidera – ne razmišljati samo o rezultatima koje će ostvariti tijekom svog mandata, nego o tome kakvu će organizaciju ostaviti onima koji dolaze. - Koje kvalitete smatrate najvažnijima za uspješno liderstvo?
Mislim da se pojam liderstva posljednjih godina značajno promijenio. Nekada se liderstvo često povezivalo s autoritetom i donošenjem odluka, dok danas vjerujem da se ono prije svega mjeri sposobnošću da razvijate ljude i gradite organizaciju koja može uspješno funkcionirati i u vremenima velikih promjena. Za mene su važne kvalitete: integritet, jer ljudi slijede one kojima vjeruju, a povjerenje se gradi dosljednošću između onoga što govorite i onoga što radite. Zatim sposobnost slušanja: okupiti različite perspektive, potaknuti otvoren dijalog i stvoriti okruženje u kojem se ljudi osjećaju sigurno i slobodno iznijeti svoje mišljenje. Također treba biti spreman donositi i teške odluke, preuzeti odgovornost za njih i ostati dosljedan čak i kada su okolnosti izazovne. Na kraju možda najvažnije, dugoročna perspektiva, ostaviti organizaciju snažnijom nego što si je zatekao. To znači razvijati ljude, graditi kvalitetne sustave upravljanja i stvarati kulturu koja će trajati puno dulje od mandata bilo kojeg pojedinca. Mislim da se uspješno liderstvo ne mjeri time koliko ljudi ovisi o vama, nego koliko ste ljudi osnažili da jednog dana sami preuzmu odgovornost i vode druge jer svi smo mi prolazni 😊 - Što za Vas znači biti predsjednica ALUMNI EFRI-ja i koliko Vam je važno povezivanje alumni zajednice?
Prije svega želim reći da sam vrlo počašćena što sam na ovoj poziciji i da se zahvaljujem na prilici te želim doprinijeti razvitku Alumni zajednice. Ne vidim Alumni kao klub bivših studenata. Vidim ga kao zajednicu ljudi koji dijele isto polazište ali danas imaju različita iskustva, znanja i prilike. Ako ta iskustva uspijemo povezati, Alumni može postati jedna od velikih snaga Ekonomskog fakulteta. Željela bih da za nekoliko godina studenti Alumni doživljavaju kao zajednicu koja ih prati tijekom cijele karijere i da uspješni alumniji osjećaju kako njihov doprinos nije samo povratak Fakultetu, nego ulaganje u budućnost cijele zajednice.